Ignace Bruynseraede

Über Ignace

Was Ignace' Karriere in der Personalabteilung betrifft, so kann man sagen, dass der Apfel nicht weit vom Stamm gefallen ist.

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Beide Eltern von Ignace hatten Berufe, bei denen der Kontakt zu Menschen im Mittelpunkt stand. Daher beeinflussten die Gespräche am Esstisch Ignace, einen ähnlichen Weg einzuschlagen wie seine Familie.

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Ignace schlug diesen Weg an der University of Antwerp Management School ein, wo er Human Resource Management studierte. Warum er diesen Studiengang gewählt hat,

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"Ich wollte etwas wählen, über das ich gerne sprechen würde. Ich wusste, dass Philosophie und Psychologie sehr interessant sind und mich ansprechen, also habe ich diesen Weg weiterverfolgt und wollte etwas Berufliches machen oder das Gelernte in einem Beruf umsetzen. So habe ich mich für das Personalwesen entschieden."

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Ignace ging direkt von der Universität in die Personalabteilung eines weltweit tätigen Telekommunikationsunternehmens für den Interbankenverkehr. Während seiner 10-jährigen Tätigkeit bei dem internationalen Unternehmen hatte er alle denkbaren Aufgaben im Personalwesen inne - von der Personalbeschaffung über die Rolle eines HR-Geschäftspartners bis hin zu Lernen und Entwicklung.

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Ignace und Unifiedpost Group

Auf die Frage, was ihn ursprünglich an Unifiedpost Group gereizt hat, nannte Ignace eine Kombination von Faktoren. Zwei Hauptgründe stachen jedoch hervor:

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"Erstens war es das Geschäft. Bei Unifiedpost Group befinden wir uns auf einer Digitalisierungsreise, sowohl für uns selbst als auch insbesondere für unsere Kunden. Diese Reise ist notwendig, aber nicht einfach." Ignace führt weiter aus, dass viele Unternehmen aufgrund der sich ständig ändernden europäischen und globalen Steuervorschriften einen neuen Weg einschlagen müssen, und dass es von entscheidender Bedeutung ist, mit einem Unternehmen wie Unifiedpost Group zusammenzuarbeiten - einem frühen Vorreiter in Sachen Digitalisierung.

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Der zweite Grund, warum Ignace sich für Unifiedpost Group entschied, war der Einfluss der spezifischen Rolle, die er übernehmen sollte. Als Leiter der Personalabteilung wusste Ignace, dass er etwas zu tun hatte, um sein Fachwissen und seine Erfahrung in das Unternehmen einzubringen.

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"Unifiedpost Group hatte eine Akquisitionsphase hinter sich (Übernahme von mehr als acht Unternehmen innerhalb weniger Jahre). Es gab viel zu tun, um ein Gefühl für die Solidarität im Personalwesen innerhalb der verschiedenen Unternehmen und der neuen Regionen der Gruppe zu bekommen. Ich nahm die Herausforderung gerne an, zumal ich wusste, dass das Unternehmen großen Appetit auf die zu leistende Arbeit hatte."

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Was sind die täglichen Aufgaben von Ignace?

"Ich muss sicherstellen, dass meine HR-Regionalmanager alles haben, was sie brauchen, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Zweitens muss ich sicherstellen, dass die Personalstrategie vollständig mit der Geschäftsstrategie übereinstimmt. Wenn sich die Unternehmensstrategie ändert, muss sich auch die Personalstrategie ändern."

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Während seiner Zeit bei Unifiedpost Group hat Ignace die Grundlagen für globale HR-Prozesse geschaffen, die unabhängig vom Standort eines Mitarbeiters einen einheitlichen Prozess gewährleisten.

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Ignace' Arbeit ist damit noch nicht zu Ende. Er hat große Ambitionen für sich selbst und sein Team, um Laufbahnprozesse, Lern- und Entwicklungsziele sowie Leistungsmanagementverfahren zu entwickeln.

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"Jetzt, wo wir die Kern-HR in Ordnung haben, können wir auf die weiche HR aufbauen, was es uns ermöglicht, uns auf das Bindungsmanagement, das Wohlbefinden, den Aufbau eines Karrierepfads usw. zu konzentrieren. Das gibt mir Energie und meinem Team auch".

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Wie sieht die Zukunft für Ignace und Unifiedpost Group aus?

Ignace ist der Ansicht, dass wir flexibel sein und bei Gesetzesänderungen an vorderster Front stehen müssen - nicht nur bei der Einhaltung von Steuervorschriften, sondern auch bei Themen wie Zahlungen und Identität.

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Igance sagt, dass Unifiedpost Group das Verbindungsglied in den drei Bereichen sein wird,

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"Die Unternehmen müssen in der Lage sein, alle ihre Systeme, Finanzdaten und Identitäten noch schneller miteinander zu verbinden, damit sie Trends, Korrelationen und Zahlen auf Knopfdruck erkennen können. Natürlich wird es eine Herausforderung sein, dieses Modell zu entwickeln und auszubauen. Der Markt verändert sich ständig, und das gilt auch für unsere Wettbewerber. Aber solange wir anpassungsfähig sind und ein Gleichgewicht zwischen einer Lösung für alle und einer personalisierten Lösung für jeden einzelnen Kunden schaffen können, sind wir auf dem richtigen Weg zum Erfolg.

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Als ich Ignace schließlich fragte, wie seine spezifische Rolle und seine Führungsrolle zur Zukunft von Unifiedpost Group beitragen, antwortete er: "Ich bin sehr zufrieden,

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"Jetzt, da wir die Teams mit den erforderlichen Instrumenten ausgestattet haben, kann sich das HR-Team der Förderung unserer Mitarbeiter widmen und sicherstellen, dass jeder unserer Experten sein volles Potenzial ausschöpft."